कृत्रिम बुद्धिमत्ता वाला वीडियो ऐप ओपनएआई का सोरा बहुत कम समय में एक वायरल घटना से थकान के स्पष्ट संकेत दिखाने लगा है। डाउनलोड दरों और दैनिक उपयोग के मामले में। मोबाइल ऐप विश्लेषण में विशेषज्ञता रखने वाली फर्मों द्वारा जारी आंकड़ों के अनुसार, शानदार लॉन्च के बाद, इसके उपयोग की दर महीने दर महीने धीमी होती जा रही है।
अपने शुरुआती चरणों में, ऐसा लग रहा था कि यह प्लेटफॉर्म जनरेटिव वीडियो के क्षेत्र में चैटजीपीटी के प्रभाव को दोहराने के लिए ही बना है। हालांकि, नवीनतम रिपोर्टों से पता चलता है कि नए इंस्टॉलेशन और उपयोगकर्ता खर्च दोनों में भारी गिरावट आई है।इससे रचनात्मक एआई उपकरणों के लिए तेजी से भीड़भाड़ वाले और मांग वाले बाजार में ओपनएआई के लिए एक नया मोर्चा खुल जाता है।
तेजी से हुई वृद्धि से लेकर डाउनलोड में गिरावट तक
सोरा को प्रसिद्धि मिली पिछले वर्ष के सितंबर में, सोरा 2 मॉडल से निर्मित वीडियो बनाने और साझा करने पर केंद्रित एक सोशल नेटवर्क के रूप में इसकी शुरुआत हुई थी।इस प्रस्ताव ने उपयोगकर्ताओं को पाठ निर्देशों का उपयोग करके यथार्थवादी क्लिप बनाने, उन्हें साझा करने और अन्य उपयोगकर्ताओं की रचनाओं के साथ रीमिक्स करने की अनुमति दी, जो वायरल होने पर अत्यधिक केंद्रित एक गतिशील वातावरण में काम करता है।
शुरुआती दिनों में इसकी शुरुआत शानदार रही: इस ऐप ने पांच दिनों से भी कम समय में दस लाख डाउनलोड का आंकड़ा पार कर लिया।यह रिकॉर्ड ChatGPT द्वारा हासिल की गई गति से भी तेज़ है। सोरा के निदेशक बिल पीबल्स ने सोशल नेटवर्क X पर इस उपलब्धि के बारे में बताते हुए सेवा की शुरुआती सफलता को उजागर किया।
वह शुरुआत सीमित पहुंच वाले मॉडल द्वारा संचालित थी। इस ऐप का उपयोग केवल आमंत्रण द्वारा और केवल संयुक्त राज्य अमेरिका में ऐप स्टोर के माध्यम से किया जा सकता था।इससे विशिष्टता की भावना और मजबूत हुई और कंटेंट क्रिएटर्स तथा जिज्ञासु यूजर्स के बीच रुचि पैदा हुई।
बाद में, OpenAI ने इस सुविधा को कनाडा तक विस्तारित किया और बाद में Google Play के माध्यम से Android पर भी उपलब्ध कराया।उस शुरुआत के साथ, कुल इंस्टॉलेशन की संख्या में लगातार वृद्धि होती रही और टेकक्रंच जैसे मीडिया आउटलेट्स द्वारा उद्धृत ऐपफिगर्स के अनुमानों के अनुसार, आईओएस और एंड्रॉइड के बीच लगभग 9,6 मिलियन डाउनलोड तक पहुंच गई।
हालांकि, शुरुआती गति तेजी से फीकी पड़ने लगी। आंकड़ों से पता चलता है कि दिसंबर में महीने-दर-महीने 32% की गिरावट आई और जनवरी में इसमें 45% की और भी भारी गिरावट दर्ज की गई।पूर्ण रूप से देखा जाए तो, ऐप के डाउनलोड की संख्या नवंबर में लगभग 3,2 मिलियन से घटकर जनवरी में लगभग 1,2 मिलियन हो गई, जो शुरुआती कुछ महीनों की तेजी के बाद रुझान में स्पष्ट बदलाव को दर्शाता है।
सोरा 2 मॉडल में दैनिक उपयोग कम है और तकनीकी सीमाएँ भी कम हैं।
सोरा की गिरावट केवल नए इंस्टॉलेशन की संख्या में ही नहीं देखी जा सकती। उपलब्ध आंकड़ों से यह भी पता चलता है कि वीडियो बनाने के लिए ऐप का उपयोग करने वाले सक्रिय उपयोगकर्ताओं में 32% की कमी आई है।यह इस बात का संकेत है कि जिन लोगों ने इस सेवा का उपयोग करने की कोशिश की थी, उनमें से कुछ ने अपनी गतिविधि कम कर दी है या इसे छोड़ दिया है।
इस घटनाक्रम में एक अहम कारक दिसंबर की शुरुआत में OpenAI द्वारा उठाए गए कदम थे। उच्च मांग के कारण कंपनी को सोरा 2 मॉडल के उपयोग पर प्रतिबंध लगाने के लिए मजबूर होना पड़ा।इससे बुनियादी ढांचे पर अत्यधिक दबाव पड़ रहा था और सामग्री निर्माण में विफलताएँ आ रही थीं। अनुरोधों की संख्या सीमित करके और सिस्टम के संचालन को समायोजित करके तकनीकी स्थिरता प्राप्त की गई, लेकिन उपयोगकर्ताओं द्वारा सराही जाने वाली त्वरित प्रतिक्रिया में कुछ कमी आई।
इस प्रकार की कटौती को अक्सर अनुभव में बाधा के रूप में देखा जाता है, खासकर उस स्तर पर जहां जिज्ञासा और नवीनता का प्रभाव बहुत अधिक बाधाओं के बिना प्रयोग को प्रोत्साहित करता है। वीडियो बनाने की कोशिश करने वालों को लगभग लगातार लंबे इंतजार, कम परीक्षण क्षमता और कम प्रभावशाली परिणामों का सामना करना पड़ा।शायद इसी वजह से शुरुआती उत्साह थोड़ा कम हो गया हो।
समान्तर में, राजस्व में भी इस मंदी का असर दिखाई दिया है।लॉन्च होने के बाद से, सोरा ने कथित तौर पर उपभोक्ताओं से लगभग 1,4 मिलियन डॉलर का खर्च अर्जित किया है, जिसमें संयुक्त राज्य अमेरिका इसका प्राथमिक बाजार है और जापान, कनाडा, दक्षिण कोरिया और थाईलैंड जैसे देश इसके बाद आते हैं। हालांकि, दिसंबर में लगभग 540.000 डॉलर के उच्चतम स्तर पर पहुंचने के बाद, डाउनलोड और उपयोग में आई गिरावट के कारण जनवरी में मासिक खर्च घटकर लगभग 367.000 डॉलर रह गया।
ओपनएआई के लिए, ये आंकड़े एक चेतावनी का काम करते हैं। अब चुनौती केवल नए उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करना ही नहीं है, बल्कि यह सुनिश्चित करना भी है कि जिन लोगों ने पहले ही इस प्लेटफॉर्म को आजमाया है, उन्हें सक्रिय रहने के लिए पर्याप्त कारण मिलते रहें। और, सर्वोत्तम स्थिति में, प्रीमियम सुविधाओं या जनरेशन क्रेडिट के लिए भुगतान करने को तैयार हों।
एआई-संचालित वीडियो में कड़ी प्रतिस्पर्धा और यूरोप पर इसका प्रभाव
हालांकि सोरा की प्रारंभिक तैनाती उत्तरी अमेरिका पर केंद्रित थी, इस एप्लिकेशन का व्यवहार एक वैश्विक संदर्भ में देखा जा रहा है, जहां यूरोप इन उपकरणों के विकास पर बारीकी से नजर रख रहा है।महाद्वीप भर के डिजिटल निर्माता, संचार एजेंसियां और प्रोडक्शन कंपनियां सोरा के प्रदर्शन पर बारीकी से नजर रख रही हैं, साथ ही अन्य प्रमुख प्रौद्योगिकी कंपनियों के विकल्पों की भी तलाश कर रही हैं।
इस चरण में, ओपनएआई ऐप अकेले काम नहीं करता है।मेटा के वाइब्स जैसे समाधान या गूगल जेमिनी इकोसिस्टम से जुड़े वीडियो मॉडल एक ही प्रकार के उपयोगकर्ताओं के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं: कंटेंट पेशेवर, छोटे ब्रांड और रचनात्मक प्रोफाइल जो कम तकनीकी और आर्थिक संसाधनों के साथ आकर्षक वीडियो बनाना चाहते हैं।
विकल्पों की यह विविधता किसी एक प्लेटफॉर्म पर निर्भरता को कम करती है। यूरोपीय उपयोगकर्ताओं के लिए, उपयोग की स्थितियों, परिणामों की गुणवत्ता या लागत के आधार पर विभिन्न उपकरणों के बीच स्विच करना अपेक्षाकृत आसान है।सोरा के लिए इसका परिणाम यह हुआ कि शुरुआती प्रभाव के बाद अपने उपयोगकर्ता आधार को बनाए रखना उसके लिए और भी मुश्किल हो गया।
इसके अलावा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और कॉपीराइट के संबंध में यूरोपीय संघ में विकसित किए जा रहे डिजिटल नियम अनिश्चितता को और बढ़ा देते हैं। ओपनएआई जैसी कंपनियों को यह अनुमान लगाने की आवश्यकता है कि यूरोपीय नियम सामग्री निर्माण पर कैसे लागू होंगे।इससे यूरोपीय संघ के देशों में सोरा को पेश करने या उससे कमाई करने के तरीके पर असर पड़ सकता है।
फिलहाल, सोरा के डाउनलोड और उपयोग में गिरावट का रुझान मुख्य रूप से उन बाजारों में देखा जा रहा है जहां इसे पहले से ही अधिक अनुभव प्राप्त है। यूरोप के लिए सवाल यह है कि क्या यह प्लेटफॉर्म खुद को स्थापित करने के लिए पर्याप्त ताकत के साथ आएगा, या जब यह आएगा, तब तक यह क्षेत्र पहले से ही कई प्रतिस्पर्धियों के बीच काफी हद तक विभाजित हो चुका होगा। जिन्होंने स्थानीय उपस्थिति, मीडिया साझेदारी और नियामक अनुकूलन में प्रगति की है।
कॉपीराइट विवाद और डिज्नी के साथ करोड़ों डॉलर का सौदा
विशुद्ध तकनीकी और अपनाने संबंधी पहलुओं से परे, सोरा कॉपीराइट सामग्री के उपयोग से संबंधित कानूनी और नैतिक विवादों में शामिल रही हैं।कई उपयोगकर्ताओं ने ऐप द्वारा निर्मित वीडियो साझा करना शुरू कर दिया जो मौजूदा एनीमे और ऑडियोविजुअल प्रस्तुतियों से काफी मिलते-जुलते थे, जिससे उद्योग में संदेह पैदा हो गया।
जापान के मामले में, जापान कमर्शियल ब्रॉडकास्टर्स एसोसिएशन (जेबीए) ने ओपनएआई पर उचित प्राधिकरण के बिना कॉपीराइट सामग्री के साथ सोरा 2 मॉडल को प्रशिक्षित करने का आरोप लगाया।ये आलोचनाएँ एक व्यापक बहस से जुड़ी हैं जो यूरोप में भी चिंता का विषय है: बड़ी एआई कंपनियाँ अपनी उत्पादन प्रणालियों को बेहतर बनाने के लिए दूसरों के काम का किस हद तक उपयोग कर सकती हैं?
इस संदर्भ में, डिज्नी ने ओपनएआई में 1.000 बिलियन डॉलर के निवेश की घोषणा की और सोरा से संबंधित तीन साल के कंटेंट लाइसेंसिंग समझौते पर हस्ताक्षर किए।कंपनी का यह कदम एक सहयोगात्मक मॉडल की ओर इशारा करता है जिसमें बड़े स्टूडियो वित्तीय मुआवजे और कुछ हद तक नियंत्रण के बदले में एआई-संचालित निर्माण उपकरणों को फीड करने के लिए अपने कैटलॉग का एक हिस्सा सौंप देते हैं।
फिर भी, फिलहाल, डिज्नी के साथ हुए गठबंधन से एप्लिकेशन के डाउनलोड ग्राफ या दैनिक उपयोग में कोई बड़ा बदलाव नहीं आया है।मशहूर हस्तियों से प्रेरित होकर वीडियो बनाने की संभावना आकर्षक हो सकती है, लेकिन इसके साथ कुछ प्रतिबंध और फ़िल्टर भी जुड़े होते हैं जो दुरुपयोग या समस्याग्रस्त चित्रण को रोकने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।
पृष्ठभूमि में, जापान और यूरोप तथा अन्य बाजारों में भी, सवाल यह बना हुआ है कि अधिकार धारकों के हितों को जनरेटिव एआई की प्रगति के साथ कैसे सामंजस्य बिठाया जाएगा।सोरा जैसे मामलों में जो कुछ भी होता है, वह संभवतः प्रौद्योगिकी कंपनियों और सांस्कृतिक क्षेत्रों के बीच भविष्य की बातचीत के लिए एक संदर्भ के रूप में काम करेगा।
एक ऐसा व्यावसायिक मॉडल जिसे परिष्कृत करने की आवश्यकता है और दीर्घकालिक अपेक्षाएँ।
9,6 मिलियन संचित डाउनलोड और ऐसी तकनीक के साथ जो कुछ साल पहले तक विज्ञान कथा जैसी लगने वाली वीडियो का निर्माण करने में सक्षम है, सोरा ओपनएआई के लिए एक रणनीतिक दांव बना हुआ है।हालांकि, इसके हालिया विकास के कारण अपेक्षाओं और समय-सीमाओं की समीक्षा करना आवश्यक हो गया है।
सैम ऑल्टमैन के नेतृत्व वाली कंपनी, इसे शुरुआती ब्याज को नियमित और टिकाऊ आय के स्रोत में बदलने की चुनौती का सामना करना पड़ता है।फिलहाल, लॉन्च के बाद से उपयोगकर्ताओं द्वारा किए गए खर्च से प्राप्त 1,4 मिलियन डॉलर की राशि, इस तरह के उन्नत वीडियो मॉडल को विकसित करने और बनाए रखने के लिए आवश्यक निवेश की तुलना में एक मामूली आंकड़ा है।
प्रयोग में, इसका तात्पर्य व्यवसाय मॉडल को और परिष्कृत करना है, जिसमें सदस्यता से लेकर जनरेशन क्रेडिट की बिक्री या सोरा को व्यापक एआई सेवा पैकेजों में एकीकृत करना शामिल है। जो यूरोप और अन्य क्षेत्रों की कंपनियों, मीडिया संस्थानों और पेशेवर रचनाकारों के लिए आकर्षक हो सकता है।
साथ ही, कंपनी को नवाचार के दबाव और डेटा पारदर्शिता, बौद्धिक संपदा और सामग्री सुरक्षा के संबंध में बढ़ती नियामक मांगों का अनुपालन करने की बाध्यता के बीच संतुलन बनाए रखना होगा। सेवा के अत्यधिक बोझ, नियंत्रण की कमी या कानूनी विवादों के कारण होने वाली कोई भी गलती अविश्वास या अरुचि की नई लहरों में तब्दील हो सकती है। उपयोगकर्ताओं और संभावित भागीदारों द्वारा।
इस समय सोरा परिपक्वता के एक महत्वपूर्ण चरण में है। डाउनलोड में गिरावट और सक्रिय उपयोगकर्ताओं की संख्या में कमी का मतलब यह नहीं है कि परियोजना समाप्त हो गई है, बल्कि इसका मतलब यह जरूर है कि यह शुरुआती नवीनता के चरण से आगे निकल चुकी है। और इसे यह प्रदर्शित करना होगा कि यह प्रदर्शन प्रभाव से परे एक उपयोगी उपकरण के रूप में खुद को बनाए रखने में सक्षम है।
आंकड़ों के आलोक में, सोरा मामला यह दर्शाता है कि तकनीकी सीमाओं, कड़ी प्रतिस्पर्धा और कानूनी अनिश्चितताओं के संयोजन से किसी एआई एप्लिकेशन की अभूतपूर्व सफलता के बाद उतनी ही तेजी से गिरावट भी आ सकती है; प्लेटफॉर्म का भविष्य ओपनएआई की अपनी मूल्य प्रस्ताव को मजबूत करने, ठोस समझौते हासिल करने और ऐसे नियामक वातावरण के अनुकूल होने की क्षमता पर निर्भर करेगा जिसमें यूरोप और अन्य बाजारों में उपयोगकर्ता, कंपनियां और प्राधिकरण तेजी से गारंटी की मांग करेंगे।
